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產(chǎn)品分類國(guó)內(nèi)外電線電纜行業(yè)的差距主要體現(xiàn)在哪些方面
國(guó)內(nèi)線纜產(chǎn)業(yè)與歐美日等線纜制造國(guó)家相比,產(chǎn)業(yè)的集中度狀況有明顯的不同。國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集中度低的問題十分突出。上世紀(jì)九十年代,隨著市場(chǎng)的增長(zhǎng)的緩慢或下降、競(jìng)爭(zhēng)加劇、設(shè)備利用率下降,線纜產(chǎn)品市場(chǎng)的領(lǐng)域逐漸向?qū)I(yè)化發(fā)展、中低端領(lǐng)域逐漸趨向同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的兩極化發(fā)展趨勢(shì)促使各公司重新審視其自身發(fā)展戰(zhàn)略,不斷進(jìn)行調(diào)整,促成歐美日等國(guó)的線纜產(chǎn)業(yè)通過不同的重組方式,完成了產(chǎn)業(yè)從分散到集中的過程,產(chǎn)業(yè)由此發(fā)生了根本性的變化。
歐洲通過大量的戰(zhàn)略性的兼并重組活動(dòng),有選擇地進(jìn)入領(lǐng)域或退出一些同質(zhì)化的領(lǐng)域,優(yōu)化產(chǎn)品組合、突出市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。歐洲數(shù)量不多的跨國(guó)*已*統(tǒng)治地位,其生產(chǎn)基地分布在多個(gè)國(guó)家,迅速提高了在市場(chǎng)的占有份額,保證了其設(shè)備的利用率,能*適應(yīng)高度競(jìng)爭(zhēng)的線纜市場(chǎng)。Draka在上世紀(jì)八十年代前原是荷蘭一家不大的通用布線制造商,20多年中通過20多次兼并歐洲以及其他地區(qū)的中、小電纜企業(yè),不斷發(fā)展壯大,在公司成立100年后的今天,Draka在歐洲、北美和南美以及亞洲和大洋洲的31個(gè)國(guó)家中有68家公司,雇員9959人,收入20億歐元。到2002年,西歐前20家公司已占70%以上*,排在TOP20后面的50家公司約占25%??鐕?guó)公司在各國(guó)均擁有相當(dāng)大的*,專業(yè)化公司在某些產(chǎn)品領(lǐng)域擁有相當(dāng)?shù)?。而生存下來的小公司要么占據(jù)某個(gè)特定的產(chǎn)品領(lǐng)域,要么具有地方特色(如建筑線),要么太小而大公司不感興趣。
上世紀(jì)九十年代后期,日本電線電纜行業(yè)跌入底谷,日本zui大的幾家電纜公司開始進(jìn)行公司間的業(yè)務(wù)整合,日本電線電纜行業(yè)將其稱為“選擇與集中”,其含義為通過選擇與集中進(jìn)行業(yè)務(wù)整合。如在高壓電力電纜領(lǐng)域由原先的6家整合為3家專業(yè)生產(chǎn)高壓電力電纜的公司;在繞組線等領(lǐng)域都有類似的整合。
雖然各國(guó)各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)整合的情況以及方式不盡相同,但是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展到比較成熟的階段都選擇了從分散到集中的整合道路,以并購為主的產(chǎn)業(yè)整合成為企業(yè)增長(zhǎng)和擴(kuò)張的重要模式之一。通過整合使得相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)資源集中、規(guī)模擴(kuò)大、成本降低、研發(fā)能力和產(chǎn)品服務(wù)提高,利用資源,加速市場(chǎng)開拓和區(qū)域布局,使得規(guī)模效應(yīng)、市場(chǎng)整合效應(yīng)融合形成協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),進(jìn)一步提高了其競(jìng)爭(zhēng)能力。
從國(guó)內(nèi)也發(fā)展來看,處在一個(gè)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境中,行業(yè)入行門欄低、監(jiān)管不力、市場(chǎng)機(jī)制不健全等,既為不同競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)提供了一定的生存條件,也形成了企業(yè)眾多、規(guī)模較小、行業(yè)結(jié)構(gòu)散亂的格局。大企業(yè)尚未形成大而強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、小企業(yè)也未能形成專而精的特點(diǎn)。大小企業(yè)之間產(chǎn)品差異性不明顯、市場(chǎng)互補(bǔ)性差,嚴(yán)重的同質(zhì)化趨勢(shì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)無序。越演越烈的惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷侵蝕行業(yè)的整體利益,損害未來發(fā)展的能力。面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外的激烈競(jìng)爭(zhēng),行業(yè)內(nèi)部通過資產(chǎn)為紐帶的整合僅在個(gè)別產(chǎn)品領(lǐng)域以及較小范圍內(nèi)發(fā)生,對(duì)行業(yè)整體的影響尚不顯著。企業(yè)的發(fā)展更多地是通過不斷自我投入、擴(kuò)大自身的規(guī)模。因此“十一五”期間,行業(yè)總體規(guī)模雖有了很大的提高,但行業(yè)結(jié)構(gòu)散亂、產(chǎn)業(yè)集中度低下、行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的狀況并沒有得到明顯改善。在某些領(lǐng)域,由于大量的重復(fù)投資,還進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)、降低了產(chǎn)業(yè)集中度水平。未來在行業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)積極推進(jìn)以資產(chǎn)為紐帶的橫向整合是逐步解決當(dāng)前行業(yè)發(fā)展中存在的痼疾的一個(gè)重要途徑。
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產(chǎn)品規(guī)格:根據(jù)客戶的要求定做
產(chǎn)品數(shù)量:起訂量為100米,100米-200米價(jià)格上浮
包裝說明:米數(shù)短的盤包裝,米數(shù)長(zhǎng)的電纜軸包裝
價(jià)格說明:,價(jià)格根據(jù)銅價(jià)的上浮下降隨時(shí)更新
天津市電纜總廠橡塑電纜廠
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